汶川地震,令人震惊!

  到昨晚，汶川地震的严重性已经有点眉目。我开始想到上汽商用车事业部作为一个经济实体，应该非常主动地表现自己的社会责任，从而助力竖立良好品牌形象。今天早上，先是看手机里的网络新闻，再看CCTV的朝闻天下，更清楚了汶川地震的厉害。到现在为止统计到的死亡人数已经8000人，估计最终会有2-5万人死亡，伤者更可高达20万以上。
  在昨天的惊慌之后,消息逐渐明朗.我立即想到"上汽商"的工作:地震面前,上汽商应该怎么做?

  目前"上汽商"还是一个没人知道的企业实体.毕竟去年才成立,早先已有通用五菱,去年陆续收购了红岩和南汽的一部分以及上柴之类,拼成了一个框架."上汽商"这个品牌必须尽快令消费者知晓.

  这是"战略研究部"份内的事情.只是这个部门还未成立,我也不知道如何去履行这方面职责.这里先放在博客中.
  我认为，上汽商可以考虑出资2000万支援灾区，并立即向政府有关部门做出承诺，争得品牌宣传的第一时间。同时，开始调集欲捐献的车辆以及募集资金。2000万对于上汽商来说是个大数目，可以考虑分期捐出。
  第一个1000万为车辆实物，大致应包括依维柯救护车、越野车、采血车、通讯车、抢险车、电力维修车若干，每辆价格25万元，20辆，计500万元；红岩大卡车和依维柯厢货若干，用于抢运物资，计500万元。这些车应该可以大部分立即从川渝经销商手里调集，另外再从南京紧急送货。
  第二个1000万为现金，由上汽商职工和上汽集团买单。发动职工捐款，然后上汽集团补充至1000万整数，打到灾区抗灾指挥部或者红十字会账上。 

  写到这里,不由得要想一下:什么是"战略"?战略研究部门.我以为,战略研究部(如果上汽商有这个部门的话),如汶川地震这样的重大事件,立即就可以展开一系列活动----例如,将"上汽商"品牌借这次地震出击的策划方案立即写出来,并且参与到组织协调工作中,联系媒体组织新闻发布会,委托统一设计将捐赠车辆折形象,草拟总经理慰问信等等,同时还要派出人员全程参与这个活动,及时修改活动方案甚至添加活动内容,还要协助公关部门的行动,把"上汽商"支援抗灾的细节有效放大并传播出去.当然,也要记录这个活动的方方面面,留待今后继续使用这个形象工程的效果.

  地震,让全中国全世界关注,现在立即行动,从道义上,品牌宣传上,都是必须的!